安徽皖通高速公路股份有限公司总司理职责条例成都市场调研专家

（2023年12月28日经公司第九届董事会第四十一次会议审议通过）

第一章 总则

第一条 安徽皖通高速公路股份有限公司（以下简称“皖通公司”或“公司”）按照当代企业轨制的条目，字据《中华东谈主民共和国公功令》（以下简称“《公功令》”）等相关法律律例及《安徽皖通高速公路股份有限公司规则》（以下简称“公司规则”），制定本条例。

第二条 制定本条例的指标在于明确公司总司理的职责、权力与义务，圭表总司理操办管制算作，确保总司理简单、班师、灵验地哄骗其权利。

第三条 本条例适用界限：安徽皖通高速公路股份有限公司。公司的全资及控股子公司应参照履行，其他投资企业可参照履行。

第二章 总司理的权利和义务

第四条 公司总司根由董事会聘任或解聘，对董事会认真。总司理在董事会授权界限内主理公司的日常操办和管制职责，履行董事会决议。

第五条 总司理每届任期三年，经董事会探员及格后，可连聘连任。

第六条 公司字据职责需要可设副总司理多少名，由总司理提名，经董事会批准聘任。副总司理是总司理职责的助手，由总司理指令，对总司理认真。

第七条 总司理的权利：

（一）由总司理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的权利：

1.拟订公司中、永远发展政策贪图、要害名堂投资有筹划及年度操办贪图；

2.拟订公司年度成人性开销预算和年度财务预、决算有筹划；

3.拟订公司年度贷款有筹划、公司金钱用于典质融资的有筹划及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总和度；

4.拟订公司税后利润分派或损失弥补有筹划；

5.拟订公司加多约略减少注册成本、增资扩股及刊行公司债券的建议有筹划；

6.拟订公司里面操办管制机构征战有筹划和要害改换有筹划；

7.拟订公司基本管制轨制；

8.提请董事会聘任或解聘副总司理、总工程师、财务总监、总法律照拂人等高档管制东谈主员。

（二）由总司理自主寂寞哄骗的权利：

1.操办管制方面

（1）经董事会或董事长授权以公司花式代签各式经济合同和契约。

（2）签发日常行政、业务文献、会议纪要；

（3）除有条目应予躲闪的情况外，非董事身份的总司理有权列席董事会会议。非董事的总司理在董事会会议上莫得表决权，但对董事会的相关决议有条目复议一次的权利；

（4）制定公司操办管制方面的具体规章轨制；

（5）召集并主理公司总司理办公会议和例会；

（6）公司规则和董事会授予的其他权利。

2.财务管制方面

（1）公司要害财务事项实行总司理与另一位董事联签制。超出授权或贪图的财务事项，需报董事会批准后实施；

（2）对经批准的在年度投资有筹划和财务预、决算有筹划内的投资名堂，审批每次 5000万元东谈主民币额度内的投资款项支付；

（3）在经批准的年度操办贪图，投资有筹划，财务预、决算有筹划及年度贷款贪图内审批每次 5000万元东谈主民币授权额度内的贷款事项；

（4）字据董事会批准的年度担保总和，在5000万元东谈主民币授权额度内决定对全资子公司或附庸公司的担保事项；

（5）字据董事会批准的贪图审批额度在一次 100万元东谈主民币以内固定金钱的治理和固定金钱的购置；

（6）字据董事会批准的贪图，审批额度在一次10万元东谈主民币以内理睬用度的开销；

（7）审批公司不同银行帐户之间单笔金额为1000万元东谈主民币以上（不含本数）的资金调拨；

（8）非要害财务事项由总司理字据日常操办管制需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和名额以下的各项日常用度开销。

3.东谈主力资源管制方面

（1）决定除由董事会聘任或解聘东谈主员除外的主要管制东谈主员的任免；

（2）制定公司管制东谈主员发展贪图和年度用工的贪图；

（3）在年度预算舍弃数额内，制定公司职工工资分派圭臬和年度赏罚有筹划；

（4）死守公司的相关轨制，决定公司职工的赏罚、升（降）级、加（减）薪、聘任、解聘与解雇。

第八条 总司理因稀薄原因如放假、放洋等不可履行权利时，经董事长愉快后，应书面授权别称副总司理或拜托别称熟练公司操办管制情况的董当事人理日常职责，神秘顾客学习授权时间一般不得向上三十天。

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第九条 总司理当当字据法律、行政律例、公司规则和本条例的礼貌哄骗权利。

第十条 总司理哄骗权利时要安宁运用民主聚拢制原则，充分发达其他高层管制东谈主员的作用。

第十一条 总司理的职责：

（一）操办管制方面：

1.遵照国度法律律例，吝啬公功令东谈主财产的安全，正确处理股东、公司、职工和社会的利益关系；

2.严格遵照公司规则和本条例，全面履行董事会决议，依期向董事会呈报职责，接受董事会的指令，不越权行事；

3.鼓动公司操办管制的阛阓化、科学化、当代化，经受切实顺次将国外锻练的管制表面和设施运用于日常操办管制中，锐意改换、果敢革命；

4.组织实施公司发展政策，实时向董事会反映发展政策履行经由中出现的问题，当令提议公司发展政策的调养建议；

5.依据公司操办践诺，分析谈论并不断普及公司的中枢竞争技巧和抗风险技巧，当令提议相关成本操办和投资发展等方面的建议成都市场调研专家，准确把持生意机遇，以不断普及公司经济效益，扩大范畴，保持竞争上风；